Charlie C. Tan Picks

捕鱼者:

现在的老板无法独自闯天下，背后定有团队，而团队的能力决定了企业是否能成功，团队没有制度、没有标准、没有战斗力，无法保证战斗的胜利。所以，打造“虎狼之师”团队是企业管理者梦寐以求的事。

 
你的团队是“乌合之众”，还是“虎狼之师”？ 

你以为打造“虎狼之师”就是搞搞团建活动、喊喊口号，办内刊、集中学习就能让大家伙目标统一、价值观统一了？这种想当然的做法，不仅无用，还劳民又伤财。明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”。

有同志或想：“你说错了，通过这些方法，我的下属已化为狼群”。其实，管理者怎么想、怎么看不重要，重要的是团队成员怎么想？怎么看？怎么做？且，此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情，而是长久的、持续的工作积极性。人员若无长久积极性，无论“狼群”还是“猴群”，最后都是一群乌合之众；人员若无长久积极性，无论“军团”或是“面团”，最后都是一团乱麻。

历史最著名的“虎狼之师”便是统一六国的秦军，在商鞅变法之后练就了一支有组织有纪律的虎狼，其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神，一路所向披靡，以锐不可当之势完成了大统。

为何秦军如此凶猛？主要是商鞅改革推行军功爵制，充分释放了秦军的战斗力，成为秦国横扫六国的利器。

试想一下，如果仅仅靠贴标语、办内刊和励志教育、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军，结果将如何？还会是一支虎狼之师吗？估计秦国不仅难以“一年半载”地吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。

想要打造一支有战斗力的团队，制定科学的激励政策很重要。

 
让员工认同其得到的东西，战斗力由此而生！ 

只要员工认同其得到的东西，你想让他认同什么都能“有事好商量”。此如秦国百姓一样，除当皇帝外，想位列公卿、跻身侯爵、谋取富贵不是梦，只要在战场上攒够《军功爵制》规定的敌首即可，犹同打怪升级电子游戏一般；当士兵认同所得到利益后，便会变得极度嗜血，战斗力由此而生，整个秦国也因此而转换成国史上动力最强劲的战斗机器。

1 要有目标的激励。

这是激发员工不断前进的欲望。秦军的勇猛是在军功的驱动下形成的，每个人都想建立军功，光耀门楣，让家人过上更好的生活。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

2 要有授权的激励。

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

3 要有惩戒的激励。

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

4 要有竞争的激励。

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

5 要有沟通的激励。

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。